品牌形象建立与改造

龙创品牌形象业务包括:企业及品牌命名,品牌形象提升,标志设计,企业视觉识别体系设计。

我们一直致力于品牌形象发展和传播的研究与探索工作。龙创品牌为客户提供有效的形象设计支持,与客户一起提升企业和品牌的价值!

不论是创建新品牌,或是重塑旧品牌,龙创品牌均可通过严谨并具前瞻性的作业为客户提供准确有效的品牌整合解决方案。

                               

我们采取项目组的工作形式为品牌客户服务。每个项目,我们会根据需要,配置专门的项目组跟进并要求双方高层负责人保持紧密、直接的沟通,确保项目有效推进。

龙创品牌诊断与评估VI evaluation,position & audit
品牌诊断与评估指通过缜密的调研,对品牌的现状及发展形成清晰的理性认知,有效的指导后期的品牌规划工作。
主要工作内容
—行业发展趋势分析
—竞争对手分析
—内外部定性访谈调研
—沟通审核
—品牌诊断汇报会议
提交成果:
《品牌诊断与评估报告》

龙创品牌战略规划Brand strategy plan
龙创品牌顾问以完整专业的品牌咨询手段,在品牌核心价值的带动下,以丰富而专业的品牌调研为基础,帮助客户实现品牌价值的提升。
主要工作内容
—品牌核心价值:品牌核心价值是品牌识别的核心,以品牌价值与定位为核心,带动整个品牌建设体系;
—品牌延伸价值(除核心价值外的其它主要价值诉求);
—品牌定位:品牌定位是“品牌核心价值”在不同市场、不同时期的不同表现,它是在细分市场后针对目标消费群的具体主张,   它完全是针对竞争品牌的差异化选择,是竞争导向,是阶段性的、战术性的;
—品牌信仰:是品牌核心价值和主张的统一,告诉消费者品牌信仰什么,坚持什么,从而转化为消费者的品牌购买忠诚,进而形成一种消费信仰;
—品牌特质:是品牌所特有的、能在受众心目众形成独特印象的性质;
—品牌风格:基于品牌特质而形成的品牌视觉风格,能有效指导品牌所延伸出来的众多视觉设计;
—品牌延伸:以公司资源和战略为基础,有原则的进行品牌延伸;
—品牌的组织管理实施:制定企业内部品牌的管理模式、制度和流程等,做到权、责、序清晰明确;
—品牌推广策略与思路:品牌内部推广与外部推广;
提交成果:
《品牌战略规划报告》

龙创品牌架构梳理Brand Architecture
品牌架构由企业品牌的威望及市场对子品牌需求的差异性决定,是品牌战略的重要内容。龙创品牌顾问在品牌架构关系梳理方面积累了丰富的案例经验,以科学的方法帮助品牌数量众多、关系繁杂的企业清晰梳理规划品牌架构关系,实现品牌资源的有效整合与利用。
主要工作内容
—母子品牌架构关系梳理:依据企业品牌的资源及威望、子品牌自身发展的市场需求,科学界定母子品牌的角色关系,实现品牌间的区隔或共驱;
—母子公司架构关系梳理:依据母公司的资金掌控情况、产业跨度、企业发展战略等因素,有效决策下属全资、控股子公司对母公司品牌的合理应用;
—架构关系视觉呈现与规范:对母子品牌架构关系及母子公司架构关系在具体的视觉呈现上进行设计与规范,以达到视觉与制度的衔接统一;
提交成果:
《品牌架构规划与管理报告》

龙创品牌命名Brand naming & verbal identity
品牌命名是品牌建立的第一步,品牌命名是系统思考中的一项反求工程,即从命名的第一刻起,就开始了对品牌策略、经营的全面企划。龙创品牌顾问在内部组建了专业的命名团队,同时与多位知名顾问建立了长期的合作关系,从技术、语言多方面创意性地构架品牌的第一步。
主要工作内容
—制定品牌命名的准则
—选择合适的命名策略:选择目标市场策略还是产品定位策略,或者进行随意独立性的命名策略
—全面深入的创意工作:通过动脑会议、创意发散、评核审查、提案沟通等过程,遴选出优秀的命名方案;
提交成果:
品牌中英文名称

龙创企业文化诊断与评估Corporate culture audit & appraisal
企业文化诊断与评估是企业文化工作的前提与基础,广泛而深入的文化调研工作能够更准确的捕捉从高层到基层各个层面的所思所想,以更有效的指导企业文化体系的构建工作。
主要工作内容
—企业高层访谈:对企业高层领导进行一对一的深入沟通访谈;
—企业中层的选择性访谈:与企业重点职能部门的领导进行一对一的深入沟通访谈;
—企业骨干员工的座谈:与企业骨干员工、资深员工的分组座谈;
—企业员工的定量调研:针对不同的企业规模选择一定比例的员工样本数,进行问卷调研,员工满意度调研与现有企业文化综合评估为两个重要的调研内容;
—客户调研:与企业核心目标客户进行有针对性地调研;
—案头调研:通过数据购买、文献资料等渠道对竞争对手、行业生态展开分析;
提交成果:
《企业文化诊断与评估报告》

龙创企业文化体系构建(CI导入-MI.BI系统)Corporate culture introduction
企业文化就是一个企业的思维方式和做事方式,是植根于企业内部的精神的载体,它可以促进组织的管理和发展,可以让企业成员拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观,并严格遵守组织的章程。企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制,企业要注重从“文”到“化”的过程。只有真正的落地,企业文化才能产生实际的作用。
主要工作内容
—MI即Mind Identity,是企业的理念识别,是企业的经营观念。MI主要包括:
* 企业愿景:阐述了公司对于未来近期、中期、远期的目标;
* 企业使命:提出了企业存在的理由;
* 核心价值观:指出了企业和员工必须坚持的最重要和最持久的行为准则;
* 企业的经营宗旨:规定了企业在经营实践中必须遵守的基本原则;
* 企业精神:明确说明了企业所有成员的行为取向;
* 企业口号:总结提炼出富有哲理和感召力的沟通口号;
* 企业基础管理理念:人才理念、学习理念、服务理念、营销理念……
—BI即Behavior Identity,是企业的行为识别,是建立在MI基础上的,用以规范企业内部行为,管理、教育企业员工的一切活动。BI通过所有员工的行为活动得以表达,使其成为企业传播之手,视之可见、触之可感。BI主要包括:
行为宣言
* 行为公约
* 行为准则
* 礼仪规范等
—企业文化的培训与宣贯
提交成果:
《企业文化手册》

龙创特色产品:品牌实效沟通手册Brand communication report & plan
品牌或企业文化不只是写在纸上,而要融入整个企业的员工、客户、伙伴之中,变成“生产力”;强调不要人云亦云,不要没实用性,不要不能解决问题,不要人记不住;要有整体冲击力,要亲切感人,要人愿意接受,并可能影响行动!品牌+企业文化+VI+……=实效沟通手册
 主要工作内容
—将《品牌战略规划报告》、《企业文化手册》、《企业视觉识别手册》等核心的内容抽取出来,编制成一本广泛而又实用的沟通手册;
—将《品牌实效沟通手册》里的部分内容设计成环境招贴、网页、PPT等形式;
提交成果:
《品牌实效沟通手册》